За останні роки український бізнес пройшов екстремальний курс виживання. Але просто “встояти” вже недостатньо. Як перебудувати компанію, коли старі стратегії не працюють? Саме про це говорили на Business Wisdom Summit 2026.
Учасники панелі обговорювали, як змінюється структура компаній, які частини бізнесу потребують найбільшої трансформації та де сьогодні шукати точки зростання. Лідери ринку зійшлися на одному: епоха адаптації завершена. Тепер ми будуємо нову системну реальність, де сміливість підкріплена тверезим розрахунком.
Своїм баченням нової логіки зростання поділилися:
Валентина Сахно — керівниця Kyiv School of Economics.
Віталій Лубінець — співзасновник та СЕО WIN WIN CLUB (модератор);
Тимур Козонов — засновник Foundation Coffee Roasters;
Марина Мкртичева — керуюча партнерка Magnet Legal Law Firm;
Олександр Білий — виконавчий та фінансовий директор 1+1 media;
Марина Мкртичева: “Системність проти юридичних пасток”
Керуюча партнерка Magnet Legal Law Firm вважає, що бізнес перестав бути інтуїтивним. Сьогодні кожна четверта проблема підприємця — юридична.
“Проблеми починаються не тоді, коли до вас прийшли з обшуком, а тоді, коли ви не оцінили ризики завчасно. Тепер ми маємо діяти на випередження”, — наголошує Марина. Для неї архітектура сучасного бізнесу — це прозора структура, яка готова до вимог ЄС.
Марина закликає не недооцінювати “тилові” ланки: бухгалтерів та фінансистів, адже саме по них часто б’ють правоохоронці. Точкою зростання вона бачить залучення грантів та держпрограм.
“Недостатньо просто знати свою нішу. Треба бути проактивним: залучати АІ для заявок, моніторити міжнародні ринки й постійно масштабуватися. Тільки системність дає можливість не просто залишатися на плаву, а рости”, — підсумовує вона.
Читати : Delo.ua